Oser décoller... et vivre cette aventure dont vous êtes le Héros ®

Coaching Personnel

Oser... vivre cette aventure - personnelle - dont vous êtes le Héros ®

Coaching Professionnel

Oser... vivre cette aventure - professionnelle - dont vous êtes le Héros ®

Coaching Collectif

Oser... vivre cette aventure - collective - dont vous êtes le Héros ®

Coaching d'Equipe

Oser... vivre cette aventure - en équipe collaborative - dont vous êtes le Héros ®

Accompagnement de Projet

Oser... vivre cette aventure - de projet collaboratif - dont vous êtes le Héros ®

Coaching de Dirigeants

Oser... vivre cette aventure - de dirigeant - dont vous êtes le Héros ®

Coaching et Accompagnement de Professionnels et d'Equipes

Oser Coaching & Performance ™

Coaching & Performance ™ est une activité de Coaching et d'Accompagnement dont la vocation est le développement de Transformations vers un niveau de Performance supérieure des personnes (dirigeants, managers et collaborateurs) et équipes qui s'y engagent.

Pour ce faire, nous accompagnons les personnes, les équipes et les dirigeants de façon individuelle ou collective..

Coaching Personnel

Le Coaching n'est pas un ensemble de techniques comme l'Analyste Transactionnelle (AT), la Programmation NeuroLinguistique (PNL), l'Approche Systémique ou une approche Jungienne... C'est un métier pour lequel il existe des formations par des organismes qui délivrent des Certifications. Le coaching personnel se centre sur la réalisation d'objectifs personnels qui peuvent être l'amélioration ou le renforcement de l'Estime de Soi, de la Confiance en Soi, de l'Affirmation de Soi, de l'amélioration de la relation aux autres, de l'atteinte d'objectifs,... Le coaching personnel peut être un pré-requis pour l'atteinte d'objectifs professionnels, individuels ou d'équipe.

Coaching Professionnel individuel

Le coaching professionnel se centre sur la réalisation d'objectifs professionnels qui peuvent être la gestion de son stress, la gestion de son temps, la prise d'une nouvelle fonction, l'amélioration de sa posture managériale, sa délégation, sa réalisation d'objectifs,... Le coaching individuel accompagne bien un développement professionnel dans une démarche personnelle, toutefois elle ne peut aller au bout de la complexité du travail en équipe . Ainsi coaching professionnel peut être un pré-requis pour l'atteinte d'objectifs professionnels collectifs d'équipe, de projets ou de comité de Direction.

Coaching Collectif

Bien que la démarche habituelle du coaching soit personnelle et qu'elle se pratique au sein d'une relation à priori confidentielle dans un face à face, elle peut être aussi opérée collectivement. Le coaching collectif se centre sur la réalisation d'objectifs personnels ou professionnels qui peuvent être évoqués collectivement et peuvent être très divers : communication, gestion du stress, relation aux autres,... Ainsi le coaching collectif peut être utile, par exemple, pour la résolution de problèmes interpersonnels, sur l'accompagnement ou le développement de performances individuelles de façon collective. Ce type de coaching peut être aidant ou un pré-requis pour l'atteinte d'objectifs d'équipe ou de projets,...

Coaching d'Equipe

Le coaching d'équipe se centre sur le potentiel souvent inexploité au sein des équipes; le coaching professionnel individuel n'abordant les sujets que par les perceptions des individus qui composent les équipes. La dynamique et les interactions sont au centre de la performance de l'équipe. On peut distinguer le Team-Building, centré sur l'accroissement de la motivation collective et un Coaching de Cohésion d'équipe sur la bonne "convergence" des personnes et le coaching d'équipe proprement dit. La première pouvant, être obtenu de façon éphémère et masquer à terme une fuite en avant... la seconde pouvant être obtenu artificiellement par des évitements complaisants... il convient que ces accompagnements viennent en complément d'un travail de fond. Ainsi le but du coaching d'équipe est d'accompagner le développement de la performance collective d'une équipe, de façon suivie et mesurée afin que le résultat opérationnel de l'ensemble dépasse largement le potentiel de la somme de ses membres. Ce type de coaching permet aux membres de vivre leur équipe à la fois comme un véhicule de Performance élevé et comme le creuset de leur développement individuel et collectif.

Accompagnement de Projet

L'Accompagnement de Projet est un coaching d'équipe particulier puisqu'il est centré sur la réussite du déroulement d'un projet, généralement transversal. Il peut aborder à la fois les aspects de Cohésion d'équipe sur la bonne "convergence" des acteurs d'un projets internes ou externes que sur le plan de la motivation collective : Team-Building, voire sur le plan du développement de la performance collective d'une équipe-projet. Cet accompagnement est effectué de façon suivie et mesurée tout le long de la vie du projet afin que le résultat opérationnel du projet atteigne les objectifs définis. Ce type de coaching permet aux membres d'une équipe-projet de vivre pleinement leur projet à la fois comme un véhicule de Performance élevé dédiée au projet et comme une opportunité pour leur développement individuel et collectif.

Coaching d'Equipe de Direction

Le Coaching d'Equipe de Direction peut avoir des retombées et une influence sur l'ensemble de l'entreprise ainsi que sur les relations entre celle-ci et son environnement. Le Coaching d'Equipe de Direction est centré sur la mise en oeuvre et l'accompagnement de la Transformation Culturelle du Management d'une organisation toute entière. Cela peut inclure la redéfinition et la mise en œuvre de nouvelles stratégies opérationnelles, financières, marketing, de développement, et de ressources humaines. Le Coaching d'Equipe de Direction est donc un processus collectif qui nécessite l'engagement et la présence active de chacun des membres et leaders de l'équipe.

Cohésion d'Entreprise

L'accompagnement de Cohésion d'entreprise assure la bonne "convergence" de l'ensemble des directions et services d'une entreprise en vue de relever les défit de l'entreprise agile ou entreprise innovante. A ne pas confondre avec les cohésion d'équipes qui ne résolvent qu'une partie des besoins des entreprises modernes; elles peuvent être mises en oeuvre pour tenter de masquer un fonctionnement en silots d'entreprises et représenter une mauvaise solution pour un problème mal posé, ces accompagnements sont réalisés après des pré-requis managériaux et organisationnels. Ainsi le but de l'accompagnement de cohésion d'entreprise est d'accompagner le développement de la performance collective d'une entreprise afin que le résultat opérationnel de l'ensemble dépasse largement le potentiel de la somme de ses organisations et personnes.

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