Coaching de Performance professionnelle individuelle et collective : Projets, Changements et Transformations

Coaching & Performance

  • Consolider la confiance en soi
    Coaching Personnel
  • Renforcer l'affirmation de soi
    Coaching Personnel
  • Construire ou renforcer son leadership
    Coaching Personnel
  • Apporter de la flexibilité dans la relation aux autres
    Coaching Personnel
  • Améliorer sa capacité à interagir avec son environnement
    Coaching Personnel
  • Renforcer la capacité à prendre de nouvelles responsabilités
    Coaching Professionnel
  • Acquérir des réflexes pour mieux écouter et communiquer
    Coaching Professionnel
  • Acquérir ou renforcer sa capacité à déléguer
    Coaching Professionnel
  • Acquérir ou renforcer sa capacité à diriger un service
    Coaching Professionnel
  • Acquérir la capacité à coacher ses collaborateurs
    Coaching Professionnel
  • Acquérir de nouveaux comportements managériaux
    Coaching Professionnel
  • Acquérir ou renforcer sa capacité à coacher ses collaborateurs
    Coaching Professionnel
  • Renforcer ses capacités métier comme : mieux vendre
    Coaching Professionnel
  • Renforcer sa capacité à performer dans son métier
    Coaching Professionnel
  • Acquérir ou renforcer sa capacité à développer son équipe
    Coaching Professionnel
  • Acquérir ou renforcer sa capacité à collaborer
    Coaching d'Equipe
  • Ajuster sa capacité à accompagner les contributeurs
    Coaching d'Equipe
  • Acquérir ou renforcer sa pratique d'animation déléguée
    Coaching d'Equipe
  • Acquérir ou renforcer sa capacité à animer un projet
    Coaching de Projet
  • Ajuster sa capacité à co-créer, co-innover, co-transformer...
    Coaching de Projet
  • Acquérir ou renforcer sa capacité à faciliter l'intelligence collaborative
    Coaching de Projet
  • Acquérir ou renforcer sa capacité à éduquer les interlocuteurs
    Coaching de Dirigeant
  • Acquérir ou renforcer sa capacité à motiver
    Coaching de Dirigeant
  • Renforcer sa capacité à contribuer collectivement
    Coaching d'Equipe de Dirigeants
  • Acquérir ou renforcer sa capacité à renforcer la cohésion d'entreprise
    Coaching d'Equipe de Dirigeants

Coaching & Performance Pour QUOI ?

Le Coaching professionnel de Performance contribue à faire progresser les personnes et les organisations dans leur recherche d'efficience. Dans un objectif professionnel, Il favorise le développement personnel, la prise de conscience des potentiels de tous et l’épanouissement des talents individuels et collectifs. Il participe au développement personnel : - du leadership, de la confiance et de l'affirmation de soi, de flexibiliré dans la relation aux autres,... en vue de consolider l'assurance dans la réalisation des missions et rôles. - Il vise le développement professionnel : - capacité à prendre de nouvelles responsabilités, à diriger, à déléguer, à animer, et éduquer les interlocuteurs, à coacher ses collaborateurs, à transformer son environnement, à collaborer, co-créer, co-innover, co-transformer... - acquérir de nouveaux comportements : Mieux communiquer, vendre, manager, développer, contribuer, motiver, performer, accompagner,...

Coaching de Performance Pour QUI ?

Le Coaching de Performance s’adresse aux cadres et dirigeants et aux collaborateurs issus de directions opérationnelles. Le Coaching de Performance est indiqué pour toute personne qui doit faire face à des challenges importants : prise de poste, promotion, conduite d'un projet à forts enjeux ou forts impacts, fédérer des équipes et améliorer leur relationnel, la collaboration, accompagner l'intelligence collective Le Coaching de Performance est indiqué pour toute personne qui souhaite acquérir les habiletés, apprentissages, comportements, méthodologies et compétences pour prendre des responsabilités d'encadrement de management ou d'empowerment, transférer des compétences pour les collaborateurs au sein d'une organisation. Le Coaching pour la Performance facilite le passage du collaborateur au manager, à flexibiliser ses postures de manager et à la transformation du manager en Manager-Coach

[Isabelle Filliozat]
"Les entreprises de notre temps ne peuvent plus se permettre le gaspillage d'énergie et de créativité dans les jeux de pouvoir. L'heure est à la mise en commun des compétences, aux dynamiques de réseaux. Il s'agit aujourd'hui de se placer, non plus au dessus ou au-dessous des autres. mais en soi et en relation horizontale avec les autres."
[Etty Hillesum]
"Je crois pas que nous ne puissions corriger quoi que ce soit dans le monder extérieur que nous n'ayons d'abord corrigé en nous."
[Lao Tseu]
"Pour mener, il faut que quelqu'un suive."
[Socrate]
"Le secret du changement c'est de concentrer toute son énergie non pas à lutter contre le passé, mais a construire l'avenir"
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